为贯彻落实集团、公司2022年“六专行动”“ 2+6”部署，扎实推进“六个专项行动”，华中分公司重管理建机制、重安全保生产、常监督盯整改，努力推动项目履约水平再上新台阶。

重管理建机制

华中分公司党总支结合各专项行动工作方案及公司年度重点会议部署，制定了“六专行动”工作方案和 任务措施清单，进一步明确工作重点，压实责任，细化举措；坚持执行“周盘点、月报告”制度，推动“六专行动”见实效。

重安全保生产

6月份分公司承办了湖北交通运输系统“安全生产月”启动仪式、江西省住建行业2022年“安全生产月”线上观摩活动，为安全生产月活动的开展营造了良好的氛围。分公司按照“横向到边，竖向到底”的原则，全年共计签订部门安全生产责任书5份，项目安全生产责任书11份，并将部门的安全生产职责纳入年度工作考核；累计开展带班检查231次，发现隐患问题252条，压实隐患整改；召开安委会扩大会议3次，及时总结经验，指出问题，制定改进措施，保障完成安全生产目标顺利达成。

常监督盯整改

华中分公司党总支制定了监督推动“六专行动”方案和 “六专行动”监督清单，进一步明确监督重点，压实监督责任，细化监督举措，推动“六专行动”监督向基层落地、向纵深发展。

下一步，华中分公司将持续贯彻落实“六个专项行动”部署，以更高标准、更严要求、更实措施，促进监督与生产经营深度融合，持续推进、久久为功，赋能高质量发展。

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