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小米生态链企业「米糖」完成数千万元A轮融资“懒人便利商店”

发布时间:2021-08-19 16:06:23 已有:人阅读
近日,小米生态链企业「米糖」完成数千万元A轮融资,本次融资的目的很明晰,帮助其场景化IP“懒人便利商店”完成系统打造、产品开发及运营测试。据悉,该项目已经在广州、上海等地举办了20多场线下快闪活动。
 
小米从创立至今走过了11个年头,从一家小企业成长为手机全球销量第二的品牌帝国,除了“3年之内拿下全球第一”的宏伟目标,雷军心中还有更多关于年轻人的梦想,但这些疯狂的跨界梦想能实现吗?
 
01  叫“便利商店”的小米文创自营店
 
日式便利店的门头、24小时的标语,外加“便利商店”醒目的四个大字,当这些元素拼凑在一起,我们就能说这是一家便利店吗?
 
当“便利店”的专业概念被消解,非专业的跨界玩家越来越多,线下零售业态的细分似乎变得毫无意义。
 
懒人便利商店只是米糖线上IP完成线下变现的一个切入口,他们选择了离年轻人最近的线下零售业态——便利店,以输出小米生态链产品的形式完成对线下潮玩、文创市场的占领。
 
本质上,懒人便利商店走了一条IP授权+产品孵化+线下零售门店的商业模式,简单点说是一家披着“便利店”主题外衣的文创杂货铺,以下三点可以佐证:
 
第一,商品结构以快消品、放松类产品及潮流元素产品为主,缺乏便利性商品。
 
公开信息显示,“懒人便利商店”将年轻人的24小时分割为上班、聚会、娱乐等六个部分,这六大内容板块作为线下门店的体验环节,为门店导流获客。目前店内重点售卖潮玩、服装等潮流元素产品,即时消费品包括气泡水、咖啡,放松类产品则有蒸汽眼罩,SKU少到无法言说。
 
便利店以“便利”为导向,销售低毛利、即时的个人消费品,而这家店以“毛利”为导向,售卖的是日常生活中可有可无的高毛利商品,应急类等便利性产品极度匮乏。此外,该店还与小米生态链内部的一些品牌展开了联名合作,那么这家店或许就是一家小米生态自营店,试问,这样的店需要24小时营业吗?
 
第二,运营团队原创IP能力远高于“弯腰捡钢镚儿”的运营管理能力。
 
米糖创始人张啸吟做了15年的原创IP及产品系统开发,IP的变现能力极为关键,除了IP授权,产品孵化、线下门店零售成了一个不错的选择。据了解,米糖团队并无便利店运营管理经验,其核心成员出自张啸吟此前创立的玩具品牌“陈幸福”,如果说玩具的同义词是“造梦”,那么这个被雷军看上的团队或许更适合抬头讲故事,而非低头捡便士。
 
第三,行业头衔为“文创”、用户客群为“Z世代”。
 
2020年,懒人便利商店在零售行业内籍籍无名,却获得了文创领域的奖项,在文化领域的认知则是一种消费IP。另外,从项目本身也可看出,围绕懒文化、“Z世代”进行元素设计搭配,并非男女老少皆宜的零售产业。
 
站在便利店行业视角,“懒人便利商店”就是个绣花枕头,既没有过硬的商品力、也没有专业的运营管理经验。站在潮玩文创的角度,它既没有如泡泡玛特般的强势IP及盲盒破圈玩法,也没有KKV集团旗下X11潮玩店全面、大规模的集合效应。
 
“懒人便利商店”只是将小米生态链上的IP实物化、零售化,贩卖的是文化和情怀,而非日常所需。从米糖的思路出发,乐高也可以做一家“乐高便利店”,将各式各样IP打造为便利店元素,但究其根本还是一家乐高店。因此,“懒人便利商店”只是借用了“便利店”元素的文创自营店。
 
02  “懒文化”不是Z世代的底色
 
懒得社交、懒得点赞、懒得恋爱、懒得出门……小米给出了他们做“懒人便利商店”的动机,却没有给出Z世代为高颜值有个性、够酷够潮买单的“一键三连”。
 
“懒”是对“Z世代”的误读,“懒”并非懒惰的字面意思,而是从智慧中衍生出的高效生活。衣食住行能懒则懒,懒是用技术解决生活的繁杂,懒甚至可以倒逼技术的进步。如果聪明才智、付出最少资源能让Z世代以走捷径的方式获得所需之物,那被冠以“懒”的虚名又如何,他们并不在意外界的看法,甚至懒得解释。
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